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ゼネラルモーターズ

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』この記事の内容に関する文献や情報源を探しています。ご存じの方はご提示ください。出典を明記するためにご協力をお願いします。かつてのゼネラルモーターズ本社現在のゼネラルモーターズ本社(スーパーボウルXL仕様)

1 歴史 1.1 創生期～第二次世界大戦まで 1.2 第二次世界大戦後～1990年代 1.3 2000年頃～現在 2 無視された警告・・ドラッカー、デロリアン、ハルバースタム、ネーダー 3 ブランド一覧 3.1 北米地区 3.1.1 アメリカでのかつてのブランド 3.1.2 カナダでのかつてのブランド 3.2 欧州 3.3 アジア・オセアニア 4 主なプラットフォーム 4.1 デルタ・プラットフォーム使用車 4.2 イプシロン・プラットフォーム使用車 4.3 シータ・プラットフォーム使用車 4.4 ラムダ・プラットフォーム使用車 4.5 カッパ・プラットフォーム使用車 5 日本での販売と日本法人 6 かつての関連企業 7 提携関係 8 関連項目 9 参照 10 外部リンク

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デュラントはその後シボレーの創立（1911年）に関わり、GMの株を買い戻して1916年には社長に返り咲き、シボレーを翌年GMの一部とした。彼の背後には1914年に最初の投資を行って以降1950年代までGMに関与し続けたデュポン社の社長ピエール・S・デュポンがいた。

1920年にピエール・デュポンはデュラントを追い出してGMの実権を奪い、アルフレッド・スローンの経営によって現在に繋がる経営基盤が確立され、政争に揺れたフォードを抜いて世界最大のメーカーとなった。商品方針は「どんな予算でも、どんな目的でも」。このために複数のブランドを所有し、北米では最下段にシボレー（1990年からサターンがシボレーとは別にベーシックブランドとして登場した。また、ジオというブランドが最下層として存在した時期があった）、最上段にキャディラックを位置付け、巧妙なマーケティングと、それに直結したスタイリング戦略で衆目を引き続け、業界シェアナンバー1であり続けた。消費者はGMの提供する上級ブランドに魅せられ、GMの金融サービスによるオートローンやクレジットで高額のブランド車を買うようになった。GMはこうしてクレジット商法を拒んだフォードを突き放した。

1920年代から1930年代にかけてGMはバス製造会社イエローコーチを買収し、グレイハウンド社の創設を手助けした。またGMは1936年に石油会社スタンダード・オイル・カリフォルニア（のちのシェブロン）やタイヤ会社ファイアストンと共同で「ナショナル・シティ・ラインズ」を創設し、1950年までに全米各地の路面電車会社や電鉄会社を買収し、これをバス運送に置き換えていったが、これは後に自動車関連各社による鉄道縮小の陰謀として非難を浴びた。（その詳細と正確性についてはアメリカ路面電車スキャンダル、

GMは航空機製造に関心を示し、1930年にフォッカーの子会社アトランティック・エアクラフト・コーポレーション・オブ・アメリカを買収しゼネラル・アビエーション部門とし、1933年にはノースアメリカンを買収してノースアメリカンを存続企業としたが、1948年に株を公開し、これ以降航空機には関わっていない。

また初期のフォードは1つの車種を世界中で生産したが、GMは初期から各々の地域毎に多種多様な車種を供給し、そのために南北アメリカ、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアなど世界中に生産拠点を設けた。1925年（大正14年）のアジアを視野に入れたフォード社日本進出に続き、1927年（昭和2年）から1941年（昭和16年）まで、大阪に日本法人日本ゼネラル・モータースを設立。シボレー車のアジア向けノックダウン生産および、販売サービスをおこなった。昭和初期の日本国内は、GMのシボレー車とフォード車の独擅場だった。

ドイツではGMはオペルを1931年に子会社とするなど活発な投資を繰り広げ、ドイツでの自動車製造を利益の大きな重要事業とみていた。ナチス台頭後はオペルはGMの支配を離れ、GMはイギリスの子会社ヴォクスホールなどを通じ戦車など軍用車両を製造して第二次世界大戦下で連合軍を支えたが、一方でオペルはナチスの欧州侵攻を支え、GM首脳グレアム・K・ハワードやジェームズ・D・ムーニーらはナチスに個人的に深くかかわり、ムーニーは戦争前にヒトラーから受勲するなどしている。

2007年の自動車販売台数は、トヨタ自動車グループと僅差で世界一（937万台）であったが[1]、ガソリン価格の高騰、サブプライムローン問題の顕在化の影響で、北米での売上が大きく落ち込んだ。その結果、2007年度決算で3兆円という途方もない額の赤字を生むこととなった。また、2008年上半期では販売台数世界一の座も明け渡している[2]。

純損失額（億$）

2005年　105.67 2006年　 19.78 2007年　387.32(繰延税金資産の取り崩し。将来の不安へのアナウンス効果） 2008年　212.51（1Q-3Q）

巨額の年金・退職者医療の債務を抱え2008年現在6兆円を超える債務超過に陥っている。株主配当も停止されており、金融市場から債券発行による資金調達も困難な状態になっている。環境対応車開発を名目にアメリカ政府に低利融資を求めている。

2008年11月2日のニューヨークタイムズは、「財務省がクライスラーとの合併に必要なリストラ費用100億$を2008年金融安定化法から支出することを10月31日に拒否した」と報じた[3]。 2008年10月のGMの新車販売台数が前年同月比45%減になる状況での決定である[4]。他はフォード30%、トヨタ23%、本田25%、日産33%、クライスラー35%減であった[5]。

2008年9月末7―9月期の売上高は前年同期比13%減の379.41億$、債務超過額は599億$で、6月末の570億$よりさらに拡大した。手元資金は6月末の210億$から9月末に約160億$に減少し、09年上半期には事業継続が難しくなるだろうと述べた。クライスラーとの合併協議を中断した。S&PはB-からCCC+に格下げし、見通しもネガティブとした。（両方とも投機級である）[6]。

2008年1Q-3Qの財務データは次の通り。（億$）売上高　 1186（-11%) 営業損失　-139(-758%) 純損失　　-213（-49%) 営業キャッシュフロー -97（-350%) 2008年9月末負債総額　1703（フォードは2440） CDS残高　2000 債務超過　599（フォードは19）手元資金　162（フォード189、クライスラー61）

2008年11月のGMの新車販売は2ヶ月連続の4割減、-41.2%だった。（クライスラーは-47.1%、トヨタは-33．9％）

GM北米乗用車・トラック部門担当副社長（旗艦ブランドのシボレー事業部長から昇進。日本風に言えば専務）に48歳でなったジョン・Z・デロリアン（映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー」の車は、彼が作ったデロリアン・カーである）は財務部門との内部抗争に破れ退社し、「晴れた日にはGMが見える」(原題:ON A CLEAR DAY YOU CAN SEE GENERAL MOTORS:1979）というインタビュー記録（本人不承認）が出版された。その中で特に強調されているのは外部や内部からの忠告・提言をたとえどんなものであっても拒絶する姿である。強く印象に残る内容はピーター・ドラッカーがGMを研究した好意的な著書「会社という概念」(1946）で書かれた「戦後期には組織・事業・目標を見直す必要がある」という穏健な記述に対して起こったGM内部の憤激である。「GMは世界一なのだから、批判はもってのほか」という理屈である。また最上層部（「十四階」）には自動車産業運営の知識と経験と能力がないとも書いている。

デビッド・ハルバースタムは『覇者の驕り―自動車・男たちの産業史』（原著1986)で、GMをはじめとするビッグスリーが驕り高ぶり、その結果として日本車の攻勢に徐々に破れていく姿と、それでも改革を拒む姿勢をいきいきと描いている。

ラルフ・ネーダーが「どんな速度でも安全ではない」という告発書のために活動したときGMから探偵の尾行を付けられ、GMは議会で謝罪するハメになった。あとで分かったのは、この活動は最上層部の承認なしに自動的に行われたということである。批判を色々な手段で抑圧する会社と見られた。（ネーダーは極めて禁欲的な人間であり、全く弱みを見つけることは出来なかった。）

ポンティアック・グランダムサーブ・9-5エステート

キャディラックシボレービュイックポンティアックサターンハマー GMC

オークランドオールズモビルジオ

アスナ

オペルヴォクスホール（英国のみ）サーブ

ホールデンデーウ（大宇）（韓国・ベトナムのみ。それ以外の地域ではGM大宇車はシボレー、ビュイック、ホールデンなどのブランドで販売される）

アストラシボレー・コバルトシボレー・HHR サターン・アイオン

オペル・ベクトラサーブ9-3 シボレー・マリブサターン・オーラポンティアックG6 キャディラック・BLS

シボレー・エキノックスポンティアック・トレントサターン・ヴューシボレー・キャプティバ/デーウ・ウィンストームスズキ・XL7

ビュイック・エンクレイヴサターン・アウトルック GMCアカディア

ポンティアック・ソルスティスサターン・スカイ/オペルGT/デーウ・G2X

1915年(大正4年)創業の梁瀬自動車が、輸入代理店として、GMのビュイック、キャディラックの販売を開始。ビュイックはビウイク号、キャディラックはカデラツク号だった。のち、シボレー号も販売開始。

1925年(大正14年)、フォード社が日本に進出、神奈川県横浜市に組立工場を開業した。GMは1927年(昭和2年)、大阪市大正区鶴町に日本法人日本ゼネラル・モータースを設立し、組立工場でのシボレー車のノックダウン生産と販売をおこなう。1941年(昭和16年)まで操業。フォード同様、日本だけでなく中国などアジア全体を視野にいれた進出だった。日本における影響は大きく、全国に渡る自動車販売サービス網を構築し、以後の自動車販売業界はここから発展したものである。昭和初期の日本国内は、GMのシボレー車とフォード車の独擅場だった。

1936年の自動車製造事業法施行により、国産メーカーのみに大量生産が許され、発展の余地がなくなり、1941年太平洋戦争開戦の年に日本から撤退。第二次世界大戦後、再びヤナセが日本市場の販売代理店を長期間つとめる。

現在、日本法人は日本ゼネラルモーターズ (GMJ) とゼネラルモーターズ・アジア・パシフィック・ジャパン (GMAPJ) の2社がある。2006年より、恵比寿ガーデンプレイス（東京都渋谷区恵比寿）から品川シーサイド（東京都品川区）へ本社を移転した。

富士重工業→資本提携解消。保有株式の一部をトヨタ自動車へ売却。フィアット（イタリア）→資本提携解消いすゞ自動車→資本提携解消（のち保有株式の一部を伊藤忠と三菱商事が取得）。ただし業務提携関係は維持。スズキ→資本提携解消 GMはスズキの株式を20%取得していたが、2006年にその持ち株比率を20%から3%へ大幅に引き下げ、2008年11月18日付で全株をスズキに売却し資本提携を解消した。

トヨタ自動車 - カリフォルニア州での合弁事業(NUMMI)、燃料電池車の開発など。アフトヴァズ（ロシア） - ロシアでの合弁事業(GM-AVTOVAZ)。ボスホス - オートバイメーカー。自社製のV型8気筒エンジンを供給。カノン - 同上。フォード・モーターとともに自社製エンジンを供給。スズキ合弁企業 - CAMIオートモーティブ（カナダ）での生産や、スズキがGM大宇への出資を行っている。現在、スズキではGM車のうちシボレー・MWのみ生産販売を行っている。

Fシリーズディーゼル機関車デルファイフィアット・オート GM大宇スズキヤナセ 6大グループ

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